Kenex's profile我不是禿頭肯PhotosBlogListsMore  |  Tools Help |
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July 12 當我說我要把你的Solution換掉, 不代表我不再和你這家公司作生意.上個月部門outing, 裡面要報告相關服務設備的roadmap.
Roadmap, 很大的一個字. 我對於這公司的服務其實有個夢, 慢慢努力讓他完成好了, 雖然路會很長, 而且這需要大家的幫忙. 回到標題, Propose了一個方案, 要把我們現在在使用的一個東西換掉. 工程師就是那樣, 天真的把所有功能列了出來, 然後, 看起來95%以上都可解決. 細部問題我相信一定會遇到, 但那是PM和SI在專案進行時的責任. 於是我寫了幾頁投影片, 包含初步的施行及配套, 準備報告. 關於分層報告這件事, 其實我覺得是對的. 只是人有些時候不對.
報告交出去, 中老闆轉手就把投影片給了廠商, 請他們做補充.
是的, 就是這家solution被我建議換掉的廠商. 原來我都不知道這件事, 直到中老闆回信, "參考參考"(見圖).
我看了信, 都傻了. 這是甚麼鬼. 投影片裡面其實很簡單, 有一頁title是這樣的. "Why we want to eliminate xxxx" (我寫的) 然後下一頁的標題是 "Why we need xxxx" (xxxx是同一個東西) 這是甚麼? 芒果亂報嗎? 正面反面意見都一起刊上去? orz 又一頁,
"因為我們不再用這個東西了, 所以xxxx的roadmap我們略去不提" 下一頁是 "這是xxxx產品到2007的roadmap". ....
我不知道這是無知還是怎樣, 但是版權很重要不知道嗎?
直接拿我的東西給人? 未經我同意? 這還算小的, 大的是, 這樣的東西, 擺明就是公司內部用的, 不是給合作廠商的東西. 怎會有人這樣無x的就把東西丟出去? 這是哪裡來的笨蛋啊!!!! 爬牆進來的是不是? (#一-一) =○ ￣3￣) <=====吃我一拳饅頭拳擊
所以 最近和廠商在討論產品, 氣氛就很怪.
因為他們知道桌子另一端的人想要把他們的現有產品給弄掉. 其實, 所有的產品都有生命週期, 時候到了, 就該有體認要轉換跑道.
Sony CRT TV生產了好多年, 也得順硬潮流往薄型的LCD/Plasma去走. 不知道改變只好隨風而逝, 變成小眾市場, 消費者還是會買Sony的東西啊, 不買CRT TV, 一樣可以買LCD, 只想顧著單一一條產品期待他永遠不死, 是不太實際的幻想. 沒有這個生意就做其它的嘛...... 怎麼這麼笨呢?
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